Implantación de EKON ERP para gestión empresarial

En diciembre se firma el proyecto para implementar el software de gestión empresarial. En febrero, Rafesa decide empezar la implantación del ERP bajo la tecnología Ekon.

Durante un período de tres meses, se realizó un trabajo de consultoría donde se analizaron todos los requisitos del cliente con el fin de ajustar y optimizar sus procesos.

Una prioridad vital para Rafesa era poder gestionar las subcontrataciones de la producción y los procesos en su taller de montaje. Para dar solución a sus requerimientos, implantamos un módulo de producción además de módulos para:

• Gestión de la cadena de suministros
• Ventas
• Compras
• Almacenes

Por último, nos centramos en la parte económico-financiera donde dimos respuesta a sus necesidades contables y analíticas para la toma de decisiones.

Gracias a un trabajo de colaboración entre el equipo de Rafesa y el equipo de consultoría de Marqués, la fase de desarrollo y parametrización de la solución no se demoró más de tres meses. Como resultado, a finales de verano el prototipo estaba preparado para validar, migrar y pasar la solución al entorno real.

Durante todo el proceso de adaptación, acompañamos a Rafesa con sesiones de formación que tenían como objetivo capacitar a todos los empleados y dotarles de los conocimientos necesarios para con la nueva operativa del ERP.