La nube se convirtió en un bote salvavidas durante la pandemia para muchas compañías. Tras la situación vivida, parece que los temores para migrar a un entorno cloud se han disipado. Sin embargo, en muchos aspectos, esa migración se ha desarrollado sin tener clara la estrategia cloud que había que llevar a cabo, lo que ha hecho que muchos proyectos no obtuvieran los resultados óptimos.
Algunos de los retos a los que se enfrentan los departamentos TIC son elegir entre la tipología de nube (sea pública, híbrida o privada), gestionar un entorno multi cloud o el control de los costes asociados. Asimismo, las medidas de seguridad son fundamentales a la hora de desarrollar nuestra estrategia cloud y que, por supuesto, deben ser prioritarias en el momento de trasladar cargas a la nube.
En este artículo vamos a explicar cuál es la mejor manera para desarrollar una estrategia cloud para empresas.
¿Cómo puedo desarrollar una estrategia cloud?
Si buscas migrar a la nube, no debes olvidar que la tecnología siempre es un medio, no un objetivo final para la empresa. El objetivo para una compañía cuando se acerca a una arquitectura de cualquier tipo es conseguir que su negocio funcione de la forma más eficiente. Por eso no existe una única solución para nadie, ni siquiera para un mismo perfil de compañía.
Es por ello que la estrategia cloud no puede venir acotada por unos requerimientos tecnológicos de un equipo de IT. Al revés, es el negocio quien ha de decir qué necesita y el cloud ha de ser el facilitador para dar esos soportes a la compañía.
Teniendo esto claro, vamos a ver punto por punto los aspectos más importantes a tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia cloud para tu empresa:
Evaluar y analizar las necesidades del negocio
Cuando se opta por la nube como modelo tecnológico, lo primero que debemos hacer con nuestra estrategia cloud es hacernos la pregunta: ¿cuál es la necesidad de mi negocio?
Un entorno en la nube nos proporciona unos servicios estándar donde poder ir montando encima aquello que queremos conseguir para diferenciarnos. Por lo tanto, lo primero de todo es trazar y fijar esa estrategia global: cómo vamos a efectuar la migración, cuál es la situación de la compañía, nuestros retos y objetivos a nivel de negocio, qué fases seguiremos, etc…
No hay una única hoja de ruta que se pueda copiar y pegar para todos. Hay que estudiar las casuísticas por separado. No es lo mismo una empresa que está consolidada y cuenta con una situación estable que aquella que está en formato de expansión o aquella que quiere desprenderse de una parte del negocio. Cada una de estas situaciones nos obligarán a definir una estrategia cloud personalizada y adecuada que nos lleve a obtener unas ventajas medibles y, además, más económicas que otros modelos.
La seguridad, fundamental en la estrategia cloud
Muchas veces, cuando se está migrando al cloud o se está pensando en migrar a la nube, la seguridad es uno de los grandes olvidados. Precisamente, desde el primer momento en la estrategia cloud hay que sumar las cuestiones de seguridad. La premisa es clara: la migración al cloud ha de permitirnos tener unos niveles de seguridad parejos, como mínimo, a los que estamos acostumbrados en nuestro entorno on-premise.
Una buena estrategia cloud nos marcará los pasos a seguir y qué elementos se van a migrar. Así se puede introducir la variable de seguridad en el diseño de la estrategia para que nos acompañe desde el principio. Es la manera de asegurarnos siempre de que tenemos las herramientas de visibilidad y control de nuestras cargas de trabajo críticas y estratégicas.
Otras de las cuestiones relacionadas con la seguridad a tener en cuenta es el gobierno y la topología de datos. Es decir, debemos tener muy claro dónde reside el dato, quién puede acceder, qué cumplimientos legislativos debemos tener… pues todo esto nos ayudará a definir esa estrategia cloud bajo estándares de seguridad.
Tener el apoyo de un partner tecnológico
En muchas ocasiones los clientes se decantan por arquitecturas que sobre los papeles parecen muy interesantes, pero luego se descubre que no traen ninguna ventaja. Nuestra opinión es que primero, hay que tener una aproximación con los clientes muy consultiva y realizar un estudio muy profundo para tener muy claro cuál va a ser el diseño final y qué ventajas medibles vamos a obtener de esa implantación.
Ante una estrategia cloud, es de gran ayuda contar con el apoyo de un partner tecnológico experimentado que ofrezca una visión en conjunto, que te ayude el camino y te demuestre hasta dónde puedes llegar.
Contar con una cultura de la organización
Del mismo modo que un partner es importante, también es de gran ayuda que dentro de tu propia organización haya personas catalizadoras del cambio que empujen la migración a la nube. Preparar la cultura de la organización y contar con un equipo cualificado con experiencia facilita mucho desarrollar la estrategia cloud.
Aparentemente, parece que trabajar en nube es lo mismo que on-premise y hay muchas cosas diferentes a tener en cuenta, como los riesgos y problemas de cumplimiento. Es un error pensar que cuando migras a la nube ya está todo hecho. Se debe seguir un camino pautado.
El modelo de gastos en la estrategia cloud
Otro punto importante a tener en cuenta en tu estrategia cloud es cómo alinear las necesidades del entorno con el modelo de gastos de fijos a variables. Si estás en expansión, no te interesa hacer una gran inversión al principio. Puedes probar esa línea de negocio con un cloud en formato variable que te ayude a conseguir los retos de la empresa.
Con estos requerimientos construyes cuál es la estrategia cloud pero, no obstante, también tienes que tener identificado a nivel tecnológico qué servicios IT quieres. Puedes considerar si tus productos y servicios que vas a consumir están muy relacionados a data driven o a infraestructura clásica y así, según tus necesidades, te focalizarás en un modelo u otro.
Teniendo en cuenta todos estos puntos, podremos definir cuál es la estrategia cloud adecuada. Recordamos que no todo el mundo va a tener las mismas necesidades ni las mismas capacidades, y que el apoyo de un partner cualificado es fundamental.
Si tienes dudas sobre el tema o necesitas asesoramiento, puedes contactar con nosotros y nuestro equipo de consultores te ayudará en lo que necesites.
